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服装设计部的职责是什么

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可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点搜索资料搜索整个问题。 (1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关

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  (1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料,其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。

  (2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后,先进行打样单登记,根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单(包括可代用的面辅料),如果仓库中没有现存的打样用面辅料,则开样衣打样面辅料缺货单,通知供销科在限定时间内采购完成。

  (3)面辅料准备齐全后,技术科计划员安排打样工作计划,包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排,确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。

  (4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后,计划员要制定技术准备计划,技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单,打板工按确认样做样板,并编制样板制单,由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片,要确保所有样片在电脑中都已有数据,通过放码获取所有尺码的衣片,并与裁剪车间一起制定套排方案,保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后,在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。

  (5)工艺员编制工艺单,工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改,要确保所有的工艺单都修改,对修改过的工艺单要有记录。

  (6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理,对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周,工分与实际操作工时不符时,应及时予以修正。

  (7)打样使用面辅料的规则:有客户提供原辅料的使用客供品,有客户特殊要求(原辅料制作工艺、花色或材料上)的依据客户的要求处理,其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料,已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。

  2013-07-17展开全部(1)注重市场调查,了解本企业服装产品销售动态,了解穿着对象的生活状态与消费心理,及时开发应市产品。

  (2)了解服装面料性能、风格、特色及价格,注重色泽、手感和光泽感,用现代最新潮流的服装辅料,设计创造出最新的款式,掌握成本基数,选定适时合理的款式定位。- W% Q o; g7 }. i) D

  (3)绘制服装效果图,并按照新产品开发程序填写有关报告单,组织由财务、供销、生产等部门参加的作品会审,并认真进行修改和设计答辩。

  (4)配合打版组对企业的各类公共关系人员认真服务,提出优秀的个性化服装设计方案,使客户满意。

  (5)团结设计人员,与工艺人员密切配合,调整设计效果,使设计符合本企业生产条件及市场的要求。$ H5 D6 R. x/ M! V5 C

  (6)建立设计及有关资料的档案,保管好有关图书资料。定期参加企业员工的教育培训工作。- {$ w0 Y; j6 k+ K @4 / P

  (7)积极参加各类大奖赛,并借机会宣传本企业。积极参加各类媒体的工艺活动,积极向报刊、杂志投稿,参加电视台的生活时尚栏目,为企业创品牌做出贡献。

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